快速回答
日本工作文化的定义是 集体主义优于个人主义, 严格 年龄层次, 在这种情况下，长时间的工作与以下概念相联系 卡哇伊 (过劳死）、共识驱动决策 (ねまわし/ringi), 以及复杂的社会仪式，如 鸠摩罗什 (下班后喝酒）。虽然改革正在进行中，但在加入日本公司或与日本公司开展业务之前，了解这些核心价值观至关重要。.
日本的工作文化为何如此与众不同
如果你曾有过晚上 8 点走进日本办公室的经历，你可能会惊讶地发现办公室里仍然座无虚席。员工们仍然坐在办公桌前--不是因为出现了危机，而是因为在老板面前离开被认为是不礼貌的，或者更糟糕的是，这是你不尽责的信号。这一张快照捕捉到了日本工作的本质： 工作场所不仅仅是以劳动换取金钱的交易场所。它是一种由数百年文化形成的社会制度。.
日本的工作文化是儒家价值观（尊重长辈和等级制度）、战后经济紧迫性（20 世纪 50-80 年代的经济增长奇迹创造了一种牺牲文化）和集体认同（稻作社会历来奖励合作）的交汇点。这些因素使得日本的工作场所规范与美国和欧洲不同。.
日本也在发生变化。人口老龄化导致的劳动力短缺、政府强制推行的工作方式改革（例如，在日本，政府强制推行的工作方式改革是由政府主导的），都在影响着日本的经济发展。働き方改革 — 鸠山会乐)，以及大流行后对办公室文化的重新评估，正在慢慢重塑自 20 世纪 60 年代以来几乎没有变化的制度。了解传统规范和当前的变化，对于任何在日本工作、与日本合作或在日本周边工作的人来说都至关重要。.
日本工作文化的 10 个核心理念
这些不是表面上的习俗，而是世界观层面的框架，是你在日本工作场所观察到的几乎所有行为的驱动力。了解了这些，你就能破解大多数情况。.
集体的成功先于个人的成就。荣誉是共同的，责任是集体的。脱颖而出往往让人不舒服。.
年龄、任期和头衔决定了与人交谈、入座和上菜的方式。前辈（senpai）-后辈（kōhai）的关系决定着日常的互动。.
决定不是在会议上做出的，而是在会议上确认的。在召开任何会议之前，都会个别征求主要利益相关方的意见，这样就不会出现意外，也不会达成共识。.
重大决定以书面文件的形式分发，并收集批准印章（"批准印章"）。韩文)来自每个相关管理人员。这可能会比较慢，但可以确保完全接受。.
Honne 是你的真实想法。Tatemae 是你为了保持和谐而公开说的话。对于外来者来说，学会分辨是最难的技能之一。.
字面意思是 “读懂气氛”，指的是在不需要别人告诉你的情况下，感知群体中不言而喻的感受，并相应地调整自己的行为。.
不断对流程进行微小改进的做法。它诞生于制造业，适用于所有日本工作场所。完美是一个过程，而不是终点。.
在客户提出需求之前就能预料到。在工作中，这意味着对客户关怀、表达方式和职业礼仪的高度重视。.
报恩、维护人际关系和履行社会角色的强烈责任感。Giri 推动了许多下班后的社交活动和送礼文化。.
有尊严、无怨言地忍受困难环境的美德。在传统企业中，抱怨工作量仍然常常被视为软弱。.
等级制度、头衔和等级语言
在日本，等级制度不仅仅是一种组织结构图，它还融入了语言本身。日语中有一个完整的语域，叫做 keigo (敬语) - 敬辞 - 在与上级、客户或任何年长者交谈时必须使用。共分三层： sonkeigo (抬高对方的行为）、, kenjōgo (谦卑自己的行为），以及 Teineigo (一般礼貌用语）。.
公司职称等级
日本公司有明确的职称结构。了解这些结构有助于您调整沟通的正式方式。.
| 标题（日语） | 罗马字 | 同等作用 | 决策权 |
|---|---|---|---|
| 社长 | 沙町 | 首席执行官/总裁 | 最终授权 |
| 副社长 | 福町 | 副总裁兼首席运营官 | 高级主管 |
| 専務取締役 | Senmu Torishimariyaku | 执行主任（高级） | 执行局一级 |
| 部 长 | 书籍 | 分部/部门负责人 | 批准重大行动 |
| 課長 | 卡乔 | 科长/经理 | 日常权力 |
| 长 | 卡卡里乔 | 组长/主管 | 任务监督 |
| 主任 | 舒宁 | 高级职员/领导 | 同伴层面的指导 |
| 一般社员 | 伊班-沙因 | 总参谋部 | 执行 |
专业提示
在不确定的情况下，一定要称呼某人的头衔 + san。在日本，“Tanaka-buchō”（田中部长）比直呼其名要安全得多，因为直呼其名只用于亲密的朋友，在专业场合几乎从不使用。.
先輩和後輩
除了正式的头衔，"前辈-后辈 "的关系还支配着非正式的动态。前辈是指比你早加入公司的人，哪怕只差一年。他们应该指导、引导新员工，并代表公司的文化。Kōhai 对学长表示敬意，向学长学习，并在获得信任后再独立行事。这种关系会让习惯于任人唯贤的西方人感到束缚，但它为日本的职业发展提供了真正的结构。.
工作时间、加班和卡拉希
长时间工作也许是日本工作文化在国外最受关注的特点。它们是真实的、复杂的，而且正在慢慢改变。.
加班文化 (残业 - Zangyō)
藏王 意思是加班，这在许多日本公司中根深蒂固，不仅因为工作总是更多，还因为熬夜意味着敬业。. 在合同规定的时间离开办公室，尤其是如果你的经理还在的话，在文化上往往会被解读为懒惰或缺乏团队精神。. 这就造成了一种螺旋式上升的现象：在老板离开之前，没有人会离开，而老板可能不是因为工作，而是为了显得有责任感而加班到很晚。.
过劳死
Karoshi 不是一个比喻。它是日本公认的医学和法律上的死因。它包括可直接归因于过度劳累的致命心脏病、中风和自杀。日本劳动省正式承认 karoshi 索赔。备受瞩目的案例包括 31 岁的 NHK 记者在工作 159 小时后死亡 这震惊了全国，也加快了改革的步伐。.
工作方式改革 (働き方改革 - Hataraki-kata Kaikaku)
2019 年，日本通过了具有里程碑意义的劳工立法 设定加班时间上限 并规定大多数公司要求每月加班超过 100 小时属于违法行为（80 小时是国际公认的 “卡罗西线”）。虽然执行情况仍然参差不齐，但大公司现在尤其积极推广远程工作方式和 4 天工作制。.
年假：未使用的权利
日本工人每年通常享有 10-20 天的带薪休假。然而，在许多工作场所，全部使用这些假期在社交上仍然很尴尬。同事们可能会感到不便，而且会有一种无言的信息：“你的个人生活比你的团队更重要”：“你的个人生活比你的团队更重要”。一些员工在结束一天的 "假期 "后回来，发现办公桌上堆满了在他们不在期间积累的工作--这是不请假的强烈动机。.
招聘、就业类型和职业方向
如何进入日本公司以及签订何种类型的合同，几乎决定了你职业轨迹的方方面面。日本的就业体系历来以长期承诺、结构化的切入点以及体系内部人员与外围人员之间的明确区分为基础。在申请前了解这些结构，可以避免在申请过程中出现重大混乱。.
新卒采用 - Shinsotsu Saiyō
日本拥有世界上最完善的新员工招聘制度。每年，各大公司都会通过紧密协调的招聘季直接从大学招聘人才： 实习 从夏季开始，工作申请在最后一年的春季开始，并在全国同步的四月开学日及时发出录取通知。这个系统被称为, shūkatsu (就活），指的是全国的毕业生同时求职，穿着同样的深色西装，遵循同样的规则。.
🇯🇵 日本
- 全国应届毕业生四月集体开学
- 公司忠诚度高于行业跳槽
- “通才 ”培训--跨部门轮岗
- 终生就业仍是大公司的理想选择
- 按年资晋升（nenkō joretsu）
🌍 西部
- 全年滚动招聘
- 为职业发展而跳槽的现象很普遍
- 从第一天起就重视专业技能
- 任意就业，更灵活的退出
- 基于业绩的晋升更为普遍
正规与非正规就业
日本最紧迫的社会问题之一是 "人 "与 "社会 "之间的鸿沟。 世袭酋长 (正社员 - 享有全额福利、工作保障和晋升途径的正式雇员）和 姬红 (非正社员--保护较少的合同工、兼职工和派遣工）。. 2022 年，36.7% 的日本劳动力现在是非正式劳动力. .非正式工人的工资通常相当于正式雇员工资的 60-70%，通常没有奖金，雇主的社会保障缴款也很有限。.
终 身 雇 用 - Shūshin Koyō
日本著名的终身雇佣制度，即大公司传统上雇佣毕业生并让他们终身工作的制度，虽已衰落，但并未消亡。丰田、松下和各大银行仍在对核心员工采用这种模式的变体。这种制度造就了员工对公司的高度忠诚，但也造成了员工对失去工作的恐惧，使得公司很难让表现不佳的员工离职，即使员工不满意也很难离开。.
年功序列薪酬（Nenkō Joretsu）
传统的日本公司将薪酬和晋升主要与任期而非业绩挂钩。一个 45 岁的员工的收入远远高于一个同样高效的 30 岁员工，仅仅因为他们在公司工作的时间更长。这种制度促进了稳定性，奖励了忠诚度，但却因效率低下和打击年轻高绩效员工的积极性而受到越来越多的批评。.
沟通、会议和决策
在日本，交流是一门艺术，它建立在层层暗示、语境和社会意识之上。对于从小接受直接言语的西方人来说，日本的职业交流可能会让人感觉不透明，但一旦你理解了它的内在逻辑，就会发现它是非常一致的。从团队闲聊到会议室演讲，都遵循着相同的原则。.
高语境交流
日本是世界上最 “高语境 ”的交流文化之一--也就是说，很多交流内容都是暗示的，而不是明示的。沉默很有分量。间接语言表示不同意。难しいかもしれません “几乎总是表示 ”不“。对于在日本工作的人来说，学会读懂字里行间的意思至关重要。.
| 他们怎么说 | 日语 | 它们的含义 |
|---|---|---|
| “这可能很难......” | 难しいかもしれません | 不. |
| “我理解”/“我明白” | なるほど | 我在听，不一定同意 |
| “让我看看” | 検討してみます | 可能不会发生/礼貌解雇 |
| “是 | はい / そうですね | 我同意你的观点，而不是 “我同意”。” |
| “这有点......” | ちょっと... | 强烈反对或不适 |
| 求婚后的沉默 | — | 意见分歧或深感不适 |
在日本举行的会议
日本的会议很少进行辩论。在举行正式会议时，通常已经通过以下方式对决定进行了单独讨论 楝桥. .会议本身的存在是为了 确认共识，正式作出决定，让每个人都能感受到自己的意见被听取. .由于利益相关者没有时间私下形成自己的立场，会议中的意外情况甚至会破坏好的想法。.
如何在日语会议中取得成功
事先向主要利益相关者个别介绍情况。尽可能准备英语和日语材料。切勿在会议室内直接挑战资深同事--先私下与他们交谈。避免急于做出决定；对过程的信任将为您提供更好的长期服务。.
Ringi：逐次决定
对于重大决策，许多公司使用 铃声 系统：一份建议文件 (铃声)在公司上下传阅，每个相关管理人员都要在其中加入自己的 韩文 (个人印章） 批准。这可能需要 10-20 个以上的审批人。虽然速度较慢（做出决定可能需要数周或数月时间），但它能确保一旦做出决定，就能得到几乎所有人的认可，并能快速、统一地执行。.
商务礼仪：应该、不应该和礼仪
日本的商务礼仪并不是随意罗列的规则，因为每个习俗都蕴含着真正的社会意义。正确对待这些礼仪意味着尊重、文化意识和可信度。错误的礼仪很少会直接冒犯他人，但却会悄无声息地影响他人对你的印象。这些礼仪在初次见面和面对客户时尤为重要。.
Meishi (名刺) - 名片交换
在日本，名片受到近乎礼节性的尊重。名片代表着个人，进而也代表着公司。名片 交换名片 是一种仪式：
- 用双手握住卡片，日文的一面朝向收件人
- 微微鞠躬
- 用双手接过卡片，简要研究卡片 - 不要立即将其装入口袋
- 会议期间，将收到的卡片放在面前的桌子上
- 切勿在收到的贺卡上写字、折叠或放在后口袋里
- 将卡片存放在专用卡套中，而不是钱包中
鞠躬（お辞儀 - Ojigi）
鞠躬是日本的主要问候手势，具有重要的交流意义。15 度鞠躬是同事之间的随意问候。30 度鞠躬是标准的恭敬问候。45° 或更深的鞠躬表示真诚的歉意或深深的敬意。鞠躬是回礼，在会议结束和分别时，一连串越来越深的鞠躬很常见。我们并不要求外国人在鞠躬方面做到完美，但他们的努力总是值得赞赏的。.
着装规范
日本的职业着装 传统上一直很保守--深色西装、极少的配饰、自然的发色。. 酷商务 (クールビズ)是政府于 2005 年发起的一项活动，允许在 5 月至 10 月期间穿着较轻便的衣服，以减少空调的使用。. 温馨商务 在冬季也适用。然而，面对客户的工作几乎总是要求着正装，而且除了 “创意产业 ”之外，明显的纹身仍然是日本工作场所的一大社会禁忌。.
座位顺序 (席顺 - 关军)
在日本的会议、晚宴，甚至在汽车里，座位都是有讲究的。上座“（kamiza）--离门最远、最尊贵的座位--留给最高级别的客人或资深成员。下座”（shimoza）--离门最近--是给最低级的成员坐的。在正式晚宴上，坐错座位会造成明显的不适，因此如有疑问，请等待引导。.
送礼（お土産 - Omiyage）
带来 omiyage (从京都或冲绳度假归来，不给同事带点甜点会被认为是不体贴。从京都或冲绳度假归来，不给同事带点糖果会被认为是不体贴。礼物本身并不重要，重要的是你的行为，因为这表明你在旅行期间想到了同事。礼物通常不会当着送礼人的面拆开，而是私下拆开，以避免反应轻微时出现尴尬。.
下班后的文化野味会、卡拉 OK 和永井
日本职业关系的建立有很大一部分是在办公时间之外进行的。这不像西方的 “团队饮酒 ”那样可有可无。参与往往是一种事实上的职业义务。.
Nomikai (飲み會) - 工作酒會
"(《世界人权宣言》) 鸠摩罗什 是日本办公室文化的基石。这些下班后的集体饮酒会是释放压力的阀门、建立信任的练习和信息交流的场所，而正式的工作场所等级制度却阻碍了这种交流。酒会上有两件重要的事情 nomikai： 首先，基层员工可以更加畅所欲言；其次，高级管理人员可以展现自己的真实个性。的概念。 通讯 (飲みュニケーション - a portmanteau of 诺木/饮料和 交流)捕捉到了这样一种理念，即一起喝酒可以润滑真诚的交流，而办公室环境则无法做到这一点。.
常见问题 鸠摩罗什 类型包括 坎吉凯 (新员工欢迎会）、, 鲷鱼会 (欢送会）、, 闺蜜会 (年终聚会，字面意思是 “忘记一年”），以及 新民报 (新年庆祝活动）。.
诺米凯礼仪
先为他人倒酒，再为自己倒酒。不要自己倒酒。等待第一次祝酒 (kampai) 饮酒前。如果您不饮酒，可以告知大家，大多数餐厅都提供不含酒精的选择。现在，拒绝饮酒比以前更容易被接受。.
以卡拉 OK 为纽带
卡拉 OK 起源于日本，至今仍是一项广受欢迎的团队联谊活动。在私人包间环境中（不同于西方的卡拉 OK 酒吧），社交动态是平等的--即使是最拘谨的同事通常也会放松下来。热情地表演（即使唱得很糟）是我们的目标；过分批评他人或拒绝唱歌都会被视为反社会。.
二次会、三次会（Nijikai、Sanjikai）
日本人的夜晚通常会在多个地方连续饮酒。一行人从第一个饮酒地点 （ichijikai） 去第二家酒吧或卡拉 OK (nijikai) 有时还有第三个 (sanjikai). .每个地点的规模都更小，也更随意，群体缩小，谈话也变得越来越坦率。最有价值的专业对话有时发生在午夜的第三站。.
性别、多样性与不断变化的劳动力
日本的劳动力人口结构正在发生迅速变化。人口萎缩、创纪录的低出生率和严重的劳动力短缺迫使企业和政策制定者重新思考谁能参与经济以及参与的条件。虽然进展不平衡，但变革的方向是明确的。.
日本职场中的女性
日本排名 在 146 个国家中排名第 118 位 在 2024 年实现性别平等方面。尽管妇女占劳动力的近一半，但她们只拥有大约 管理职位 15% 在日本, 而在美国和英国，这一数字约为 40%。造成这种情况的因素包括：人们期望因育儿而中断职业生涯（公司历来将女性纳入 “妈妈轨道”）、陪产假的使用率有限，以及一种以长时间工作为晋升代价的文化--在承担主要照顾者责任的情况下很难维持这种文化。.
安倍首相的 妇女经济学 2010 年代的政策为女性担任领导职务设定了目标，取得的进展有目共睹--公司董事会中有了更多女性，产后重返工作岗位的女性人数也在增加。但是，结构性变化是缓慢的。.
日本工作场所的男女同性恋、双性恋和变性者
日本是 G7 国家中唯一没有在国家层面承认同性伴侣关系的国家（截至 2025 年，尽管多个大城市都有地方登记计划）。在工作场所、, LGBTQ+ 员工面临着巨大的就范压力。在日本的大型跨国公司已公开承诺实现包容性，东京骄傲组织（Tokyo Pride）也得到了长足发展。然而，在传统的日本公司中 “出柜 ”仍然不常见，而且会带来真正的职业风险。.
在日本的外籍工人
日本的人口老龄化和工人短缺问题使得外籍劳工变得至关重要。2024 年，在日本的外籍工人首次超过 200 万。政府计划，如 指定技术工人 (Tokutei Gino签证向外国劳工开放了更多的部门，大公司也越来越多地聘用非日本专业人员。.
外籍工人
日语能力，即使是会话 N3 或 N4 级别的日本语能力考试，也能大大增加您的机会，并赢得同事的尊重。只讲英语的跨国环境是存在的（尤其是在金融和科技领域），但更深层次的融合至少需要实用的日语。.
日本与西方：全面比较
并列比较会使细微差别变得平淡无奇，但也是找出关键断层的最快方法。下表涵盖了日本和西方工作文化差异最大的 12 个方面。在会议、求职面试或任何跨文化合作之前，请将其作为快速参考。.
| 主题 | 🇯🇵 日本 | 🌍 西部（美国/欧洲） |
|---|---|---|
| 决策 | 缓慢、基于共识（nemawashi/ringi）；征求每个人的意见 | 更快、自上而下或小团队决策；请不同意见者畅所欲言 |
| 工作时间 | 时间长；按时离岗的社会成本；加班被视为奉献 | 更多的工时受到保护；在大多数行业中，生产率比面谈时间更受重视 |
| 层次结构 | 非常强势；用语言编码；资历 = 权威 | 在许多公司中较为扁平；直呼其名的文化；功绩可以超越年龄 |
| 交流 | 高语境；间接；tatemae 对 honne；沉默是有意义的 | 低语境；直接；所言即是其意 |
| 个性与群体 | 团体第一；自我宣传受到怀疑；团队荣誉 | 鼓励个人成就；个人品牌塑造很普遍 |
| 更换工作 | 历来受到鄙视；职业生涯中期的招聘日益增多，但仍不常见 | 跳槽以求职业发展是正常的，也是意料之中的事 |
| 反馈文化 | 间接批评，通常是一对一的批评；忌讳公开批评 | 直接反馈、绩效考核、“激进坦诚 ”趋势 |
| 社交活动 | 近乎强制性的下班后参与（nomikai）；注意跳过 | 自愿；工作与个人生活更加分离 |
| 着装规范 | 保守；期望墨守成规，尤其是面对客户时 | 差异很大；创意产业往往非常随意 |
| 假期 | 法律上有权但文化上难以充分利用 | 一般使用时不会引起社会污名 |
| 绩效工资 | 仍然主要以资历为基础；变化缓慢 | 更加注重绩效和市场率 |
| 远程工作 | 采用速度缓慢；重视亲自 “在场”；2020 年后有所改善 | 广泛采用；混合型常见；存在远程优先公司 |
2026 年日本工作文化将如何变化
日本的工作文化不是一成不变的，但也不是朝着一个方向平稳变化的。2026 年初，日本陷入了真正的紧张局势：渐进的劳动改革和一代人对过度劳累的反弹，正与希望恢复旧有的工作第一正统观念的政治力量相冲突。其结果是，用一位观察家的话说，工作场所给人的感觉就像 “一匹胆小的小马在马厩外小心翼翼地迈着步子”。现在的情况是这样的。.
政治热点：首相高市与平衡工作与生活
在 2025 年 10 月的胜选演说中，首相高市真奈宣布她将 “抛弃工作与生活平衡这个词”，像 “一匹骏马 ”一样工作。此后，她指示日本劳动大臣研究放宽加班限制。全国甲子受害者辩护律师会和日本劳动律师协会公开谴责了这一言论，认为其危险且在法律上不符合《劳动合同法》。.
工作方式改革法--依然有效，但面临压力
2019 年的加班上限仍是法律规定，但高知县政府正在积极探索扩大自我酌定工时豁免范围。高风险职业（医生、建筑、司机）在 2024 年 4 月才被纳入上限范围--其实际影响仍在衡量之中。厚生省 2019-2024 年的数据显示，与过劳相关疾病的卡路里索赔和赔偿仍在继续 尽管进行了改革，但仍有上升的趋势。.
远程工作：部分撤退
COVID 时代的远程工作实验已基本消退。截至 2026 年，约有 70% 的日本公司不再将远程办公作为标准选项。然而，在东京的白领中，混合工作制已经占据一席之地--这是一种令人不安的折衷方案，管理者看重办公室内的能见度，员工看重灵活性，双方都 “假装这是一直以来的计划”。这种转变是真实的，但并不完全。.
四天工作周--试验范围不断扩大
东京都政府于 2025 年开始为政府雇员提供每周四天的工作制，东京都知事小池百合子将此称为留住人才和提高出生率的策略。一些大型企业也在进行试点。全面推行仍然遥遥无期--日本的劳动适龄人口仅为 2.5 亿人。 预计到 2065 年将减少 40%、, 使劳动力效率成为一项战略要务，甚至逐渐赢得了保守雇主的青睐。.
中年招聘的兴起与 “代理辞职 ”行业
中途跳槽的耻辱感正在迅速消退。LinkedIn Japan、Bizreach 和 Recruit 等平台已将跳槽正常化。与此同时，一个引人注目的新行业出现了：“代理辞职 ”服务，即员工向第三方支付费用，由其正式通知雇主、处理文书工作并承担推脱责任--这反映出，即使辞职变得越来越普遍，在社会上辞职仍然是一件非常困难的事情。.
Z 世代清醒、有底线的员工队伍
日本 Z 世代正在以两种显而易见的方式重塑办公室。首先，现在只有约 30% 的人认为爬上公司的阶梯是必要的，而上一代人几乎都有这样的雄心壮志。其次，在 2025 年接受调查的年轻员工中，有近一半的人完全不在酒馆喝酒，而是用鸡尾酒和特色茶取代啤酒。成本上升、健康意识以及对工作与生活界限的重新评估，使得 “早退 ”首次被社会所接受。.
外企招聘创历史新高--留住人才面临挑战
2024 年，日本的外籍员工人数超过 200 万，签证途径比以往任何时候都更加灵活（高技能专业人员快速通道、SSW 类型 2 无限期居留、初创企业签证扩展）。然而，外籍员工在 3 年内的流失率仍高达 25-35%，这几乎完全是由于文化摩擦、隔离和缺乏清晰的职业发展所致。实施结构化融合计划的公司的外籍员工流失率要低 40-60% ，这使得文化入职成为 2026 年真正的竞争优势。.
人工智能与数字化转型--以改善为框架
日本历来纸张密集、依赖传真的办公室正在加速数字化。Hanko 改革（数字签名现在已具有法律效力）、云技术的采用以及人工智能工具--被具有前瞻性思维的公司定义为 "数字办公的延伸"。 kaizen 而不是威胁--正在改变工作流程。例如，日立公司的人工智能诊断工具通过编纂高级专业知识，将非熟练工人的能力提高了 30%。按照硅谷的标准，日本采用人工智能的速度很慢，但正在迅速深化。.
实用指南：在日本公司生存与发展
理论固然有用，但第一周的实际行动才是最重要的。下面的指南将本文中的文化知识提炼为具体可行的步骤--哪些是需要优先考虑的，哪些是需要避免的，以及哪些关键短语可以让您立即赢得日本同事的信任。.
你的第一周该做什么
应避免的常见错误
基本商务日语短语
| 情况 | 日语（罗马字） | 日语 |
|---|---|---|
| 开始一天的工作 | 大洋五座山 | おはようございます |
| 离开办公室 | Osaki ni shitsureishimasu | お先に失礼します |
| 同事离职时的应对措施 | 大月山下 | お疲れ様でした |
| 吃饭前（工作午餐） | Itadakimasu | いただきます |
| 感谢您与我们建立业务关系 | 其云(OSEWA) ni natte orimasu | いつもお世話になっております |
| 对不起，给您添麻烦了 | 五味和薬とおけして、もしわけがございましん | ご迷惑をおかけして、申し訳ございません |
| - 期待与您合作 - 提前感谢您 | Yoroshiku onegaishimasu | よろしくお願いします |
| 干杯 | Kanpai！ | 乾杯！ |
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